Hemrex tvättäkta helhet: ”Jag ser inga begränsningar”

Att vara en ”one stopshop” för service och tjänster för hem och kontor till privatpersoner och företagskunder. Det var visionen när Lars Larsson startade Hemrex 2011. Och 15 år senare så är det en vision som lever än och som grundaren menar, i sann entreprenörsanda, går att utveckla i det oändliga. Gott så när idéerna är många.

– Nu är vi många bolag som arbetar så men jag upplever inte att det var så när vi startade. Då hade få städbolag knutit en sådan bredd i leveransen. För oss är det själva affärsidén och jag ser inga begränsningar. Vi är ett serviceföretag som ska bistå kunden på ett tryggt vis och serva, underlätta och vara en pålitlig hjälp i vardagen säger Lars Larsson.

I dag spänner tjänsteutbudet över all typ av lokalvård till privatpersoner och företagskunder men även senior- och trädgårdsservice, hantverkstjänster samt bud- och vaktmästartjänster ryms i leveransen.

Senast ut är satsning på tvätteri och alla typer av tjänster som går att koppla till det som klädvård, sneakertvätt och reparationer. Det handlar också om en önska och att vara del i och arbeta för en cirkulär omställning. Idén på tvätteri väcktes för tre år efter att Lars Larsson läst i tidningen att det anrika tvätteriet i Ystad skulle lägga ned efter 85 år.

– När jag insåg att det inte skulle finnas någon professionell tvätt i Ystad så tänkte jag att så kan vi inte ha det. Som städbolag tvättar vi redan otroligt mycket internt och varför skulle vi inte kunna kombinera det med att även erbjuda kunderna tvättservice och olika tjänster kopplade till det, säger Lars Larsson.

Sagt och gjort så tog Hemrex över tvättmaskiner, värmemangel, pressbord och allt därtill. I dag är dock det mesta uppdaterat och utbytt för att rimma med hållbarhetsmål och grönare visioner. Tvätteriets metod är helt ny och ett grönare alternativ till traditionell kemtvätt. I somras flyttade aktören till sprillans nya lokaler och slog ihop verksamheterna i Ystad: Hemrex och Tvätteriet. Vid sidan av tvätteri såg även ett nytt kontor med solceller på taket, detta för att rusta för framtiden och sörja för behovet när hela bilflottan på sikt ska gå på el, och lounge för personalen såg dagens ljus.

– Vi tog över det gamla tvätteriet men vi har uppdaterat i det närmaste allt och valde att göra det grönt. Då platsade inte de gamla kemmaskinerna som därtill skulle servas av en kille som kom över från Köpenhamn. Men vi har två gamla, engelska pressar kvar som fungerar perfekt.

Han är ödmjukt inför satsningen och även om han inser att tvätteribranschen är tuff och domineras av några stora bolag så finns som lokal aktör tillväxt att hämta, menar han.

Nu erbjuds hemservicekunden att i samband med städ lämna tvättpåse med exempelvis skjortor som kommer tillbaka nytvättade och nystrukna vid nästa städtillfälle. Och under hösten har Hemrex kampanjat med tvätt av täcke och kuddar enligt en steril metod som används i läkemedelsindustrin. Lars Larsson säger att tvättinrättningar används i högre utsträckning i många andra länder vilket också rimmar väl med ett cirkulärt och mer miljövänligt tänk, både när det gäller att ta hand om kläderna men även tvätta professionellt i större skala.

– Många tänker nog att vad smart men hoppar kanske på en enstaka gång och använder fortfarande tvätttjänst i anslutning till säsongskiften och mest till ullrocken eller kavajen. Men vi tror mycket på konceptet, och det är rut-avdrag på tjänsterna.

Lars Larsson återkommer till uppdraget att skapa mervärde för privatpersoner men även serva mindre företagskunder.

– Det är en inkörsperiod och handlar mer om att skapa ett behov. Jag tror vi kan hitta många nya samarbeten och vända oss mer till företagskunder för att tvätta handdukar och arbetskläder.

Hemrex har därtill startat sneakertvätt efter att Electrolux och Michael Williams tagit fram ett specialprogram i tvättmaskinen.

– Vi var nere på tvätterimässan i Frankfurt nu i november och uppdaterade oss och där vi även träffade Jesse och Oscar från företaget Sneakerstvätten som var intresserade hur vi jobbar med tvätt av skor.

Ett annat verksamhetsområde med potential är enligt Lars Larsson stug- och husstädning i samband med uthyrningar av privata bostäder.

– Det har verkligen exploderat och under den gångna sommaren hade vi 1 400 städningar. Vi är störst i Skåne på detta och har fått in en bra rutin. Nu har vi fått påtryckningar om att öka takten och varför inte?

Någon bakgrund branschen hade Lars Larsson ej när han startade men väl ett driv som entreprenör. Steget in i städbranschen tog han efter år i detaljhandeln där han byggde upp, enligt egen utsago, en framgångsrik förbutik med spel – och postverksamhet.

– Jag brukar säga att jag blev utsparkad men så var det inte egentligen. Willys ville ta över butiken och erbjöd mig faktiskt arbete i organisationen men jag ville driva eget och på den vägen är det. Jag funderade vilken bransch det skulle bli och såg min plats i städbranschen.

Hemrex är starka i Skåne, inte minst på hemmaplan i Sydöstra Skåne, men visionen har hela tiden varit att etablera varumärket i fler städer och ha en tillväxtresa. 2022 öppnade kontoret i Uppsala.

– Nicolina som är platschef i Uppsala arbetade hos oss i Skåne men flyttade från Ystad till Uppsala och driver nu framgångsrikt denna avdelning.

Han sticker inte under stol med att det har varit en utmaning att etablera ett varumärke på ny ort.

– Det var rätt tufft första året men nu är vi fem anställda i Uppsala och har en tillväxt på 35 procent. Vi har sagt att vi ska nå break even i maj 2025 efter tre år vilket absolut är möjligt.

I Uppsala är basen än så länge i huvudsak hemservice men det börjar enligt Lars Larsson att lossna på företagssidan med uppdrag som kontorsstädning. Målsättningen är att även där ha en bredd i leveransen på sikt.

Bredd i leveransen underlättar även i tuffare tider. För även om Hemrex haft och har en fin tillväxtkurva så är marknaden tuff på sina håll.

– Det är först gången sedan starten som vi ser att hemservicekunden pausar abonnemang. Det är svårare att hämta hem tillväxt men vi har vuxit i Helsingborg och i Uppsala. I Sydöstra Skåne har vi hållit siffror tack vare att vi lagt extra kraft på kontorskunden.

Vid sidan av att driva städbolag har Lars Larsson ägnat sig åt lobbyverksamhet. Han är varm förespråkare för att medborgare över 75 år ska få 75 procents rutavdrag, en fråga han även uppvaktat politiker i riksdagen med.

– Hur ska kommunerna klara behoven framgent? Här kan vi i branschen kraftsamla tillsammans och jag vill verkligen skicka med en high five till kollegorna i branschen som gör ett bra jobb.

– Fyrtiotalisterna är fortfarande rätt friska men jag siar att vi är fem år bort innan den stora proppen kommer och behoven ökar markant. Då kan vi som seriösa städ- och servicebolag avlasta kommunerna med ledsagning och städ. Men då måste vi bygga ett tryggt erbjudande.

Seriösa städ- och servicebolag kan avlasta kommunerna med ledsagning och städ. Men då måste vi bygga ett tryggt erbjudande.

Han säger att Hemrex redan har byggt in ring- och trygghetstjänst. Han tror att bolaget även är fem, sex år från att få svårare att rekrytera.

– Vi måste rusta oss för framtiden och vara en trygg och bra arbetsgivare och erbjuda allt från friskvård och bra arbetskläder till rätt städmaterial och utbildning.

Han säger att det som verkligen glädjer honom i jobbet är att skapa en yrkesgrupp, och se människor växa.

– Jag upplever att städare i dag är en yrkesgrupp, lika viktigt som en elektriker eller målare.

Han säger att han hittat sin plats i städbranschen och ser fler möjligheter än utmaningar.

– På danska heter det att det långa draget vinner och det gäller att hålla ut. Jag har många idéer kvar att realisera.

På danska heter det att det långa draget vinner och det gäller att hålla ut. Jag har många idéer kvar.

Artikeln är publicerad i Rent nummer 6 som utkom strax innan jul 2024.